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    以总承包管理点燃大运会建设引擎 ——公司成都大运会东安湖项目履约纪实
    来源:中国五冶集团 作者:文化中心 时间:2021年04月23日 浏览:
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      2021年4月,中国五冶大运会东安湖公园项目却捷报频传——公园主体景观已基本完工,项目建设全面进入景观品质提升阶段。中国五冶承建的大运会东安湖公园项目位于成都市龙泉驿区,总占地5921亩,是我国西南地区最大的城市运动公园,更是第31届世界大学生夏季运动会主会场核心项目。项目团队始终坚持“一天也不懈怠,一天也不耽误”的企业精神,以“科学谋划强执行,优质高效保履约”的总承包管理理念推动这座世界级城市生态公园的早日呈现。

    攻坚克难 披荆斩棘促履约

      远瞻主体景观基本完工的东安湖,葳蕤草木绿如翡翠、连绵桃花粉似霞光…这般唯美的画中景让人难以想象这里一年前的荒芜。拆迁、周边单位交叉施工、业主方案未确定…截至2月底,东安湖仍有大约30%的工程未完成,如何保障4月底公园全面呈现的工期任务,让整个团队夜不能寐、箭弦紧绷。为此,公司上下高度重视,从集团公司主要领导对项目提出“四到位”工作要求,即认识到位、谋划到位、计划到位、执行到位,多次亲临现场调研指导,到市政公司多次召开“东安湖项目冲刺阶段履约推进会”、开展“决战攻坚期 喜迎大运会”专项劳动竞赛…持续发挥项目部总承包管理优势,一条“集团重点指导-公司指挥决策-指挥部部署落实-各系统支撑保障-项目经理分解执行-标段、工区具体实施”的管理链条已然急速运转。同时,集结全球顶尖设计机构及10余名专业大家组成“大师团队”为项目提档升级,充分整合内外各类资源,切实做到集中力量办大事,履约能力迅速提升。

    智计百出 多措并举保目标

      东安湖项目三个战区找准时机精准发力,共组织7000余人24小时轮班作业,仅用时一月便完成了整体工程总量的20%、绿化工程总量的40%左右。此次“战役”在受到业主、地方政府高度赞扬的同时,也为“东安湖项目3月底实现主体景观基本完工”这一重大节点任务扫清障碍、打下基础。以总承包管理理念主导项目建设,以“一天也不懈怠,一天也不耽误”的企业精神强力推进,项目团队优化设计、科学部署:首先,组织设计单位、施工项目部根据目标节点倒排工期,制定以施工图出具为目标节点的设计推进计划,并提出“定人、定时间、定措施”机制,有效击破了公园整体地被品种选择、关键节点植物优化、全园光彩亮化等“卡脖子”难题。其次,项目团队充分考虑政府、业主、外部环境对项目建设的影响,编制出详实完善的施工计划,项目指挥部统筹实行区块化管理模式,根据工程规模和难易程度将划分出56个区块,责任落实到人,并编制总体工期计划、月度工期计划、周计划、日计划以及每日夜间加班计划,分解细化了总包、专业分包、作业队伍三级单位管理目标、节点计划,切实做到了“抢工不乱工序”。同时,项目实行清单式管理,制定清楚明确的问题清单、执行清单、材料清单,梳理细分各项数据。结合早晚例会制度、“124”现场问题解决机制、“123”考核机制,实现“当日是当日毕,明日事今日抢”。
      而面对公园项目平面和竖向施工交叉较多的两难现状,为力保多工种作业期间进场人员不窝工、机械使用率高,项目团队从材料进场、人员出入、导行规范、交通维护四方面入手:通过针对大小材料实行分时间段进场、统一安排或指定交通车接送施工人员进出场、设置清晰易懂的导行标识、组织交通维护团队做道路日常保洁和雨后便道的应急修复等方式在强化现场交通管理的同时,也使得工序更加井然有序。
      工期紧、履约的脚步更紧;困难多、履约的办法更多;要求高、履约的标准更高。3月虽取得了成绩,但对我们来说是一种鞭策,在总承包管理理念的践行上,还要不断总结、思考、提炼,才能实现持续提升。东安湖项目团队将不断钻研探索新方法,研究新举措,继续优化管理、强化执行,以践行“公园城市”示范区为引领,塑造精品工程、打造拳头产品。(陈美驰)

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