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    实干担当 夙夜在公 奋力推动公司高质量发展
    中国五冶集团召开部门负责人座谈会
    来源:中国五冶集团 作者:文化中心 时间:2021年04月12日 浏览:
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    会议现场

      4月10日,中国五冶集团党委书记、董事长朱永繁主持召开部门负责人座谈会,集团公司领导陈阳、周悦静、杨耀辉、谭兴山、杨林源、张刚,部分非班子高管、副三总师,机关各部门负责人参加会议。

      会上,机关各部门负责人紧紧围绕高质量发展这一主题,深入剖析了当前存在的问题,汇报了下一步工作思路,提出了改进建议或意见,集团公司有关领导分别进行了点评,发表了看法。大家坦陈心声,直言不讳,在严肃而热烈的氛围中找差距,晒问题,议措施,为公司高质量发展建言献策。

      朱永繁董事长详细听取了大家的发言,并不时深入追问,对有关问题开展现场办公,推动解决。他指出,各部门负责人是公司经营管理的中流砥柱,担负着打造全产业链顶级服务商的重责重任,务必实干担当,夙夜在公,奋力推动公司高质量发展。

      第一,统一思想,提升认识,把加快发展作为第一要务

      一季度,集团公司顶压前行、紧盯目标、奋力拼搏,主要经济指标同比大幅增长,再创历史新高,在“十四五”开局之年取得了“开门红”,但过去的成绩绝非松口气、歇歇脚的理由!逆水行舟,不进则退,慢进也是倒退,当前与全产业链顶级服务商战略目标和“12311”规划指标相比,公司的发展差距还很大,发展基础仍然薄弱,道阻且长,任务艰巨,压力空前,唯有加快发展,砥砺奋斗,才能始终立于强者之林。各部门负责人要充分认识到发展形势的严峻性、紧迫性,统一思想,坚定信心,保持定力,把加快发展作为一切工作的出发点,确保年度指标和“十四五”各项目标顺利实现。

      第二,自我加压,尽责担当,全方位提升工作质量

      高质量发展必须要有高质量的工作来保障,目前公司各项工作的质量不容乐观,差距和问题突出,虽然有各方面客观原因,但归根结底是尽责担当不够造成的,尤其是春节后部分单位和员工出现了思想松懈、工作不到位、责任不落实等现象,拉响了管理滑坡的警报,全体五冶人务必高度重视、立即警醒!坚决杜绝“前怕狼后怕虎”的心态,坚决摈弃“混日子、守摊子”的作风,时刻保持攻坚克难的奋斗姿态。各部门负责人要以身作则、率先垂范,自我加压,敢于啃硬骨、涉险滩、下深水,以自己的担当带动员工担当,以个人的作为带动员工作为,同时强化思想教育,引导全体员工忠诚敬业,爱企如家,切实提高“主人公”意识,真正把企业的事当作自己的事,增强尽责担当的自觉性,强化干事执行的真本领,以每个人的高质量工作实现企业的高质量发展。

      第三,创新管理,用够用好差异化政策机制

      一是与时俱进,创新管理。要根据市场变化、上级要求、管理需求不断创新完善管理制度流程,同时要严格而不教条执行制度,做到“有效”、“高效”并重,充分激发管理活力,不断优化管理手段,持续提升管控效率,始终适应发展需要。二是用够用好差异化政策机制。差异化政策机制的目的就是为了解决发展中遇到的问题,当前公司在市场营销、人才团队、两金清欠、项目管控等方面都存在着亟待解决的突出问题,相关系统管理者要加强学习,解放思想,卸下包袱,敢于亮剑,以雷霆手段、硬核措施把公司的政策机制用足用够用到位,只要是对公司发展有利,对解决问题有帮助,一切差异化政策机制都可以研究采用。

      第四,抓紧抓实,快速推动重点工作取得突破

      一是奋力推动营销跃上新台阶。营销是企业的“龙头”,是第一能力,要充分发挥公司三级营销体系作用,变“捕鱼、放羊”为“养鱼、养羊”,围绕抢抓“高新综大”项目、属地化及重点区域市场开发抓紧抓牢,盯住不放,全力以赴取得实效;要夯实营销基础工作,以“绝不能输在起跑线上”为原则,加快建立市场形势及竞争对手信息库,提升营销团队的数量质量,研究制定建筑业资质改革应对方案,妥善解决所有影响市场的潜在问题。

      二是锻造一流人才团队。人才是企业高质量发展的第一资源,各系统要与人力部门加强联动,进一步解放思想,把上级和公司各项政策用到位,根据公司当前刚需和未来发展需求大力吸纳各类顶级专家、博士、硕士等高端及高素质人才,同时强化对现有人员的培训培养,推动人力资本升值,使人才队伍在数量上匹配发展规模、质量上满足发展要求。

      三是强化项目全过程管控。项目是五冶发展的根基,是所有工作的落脚点,所有项目不论营销方式、体量大小、产品类型,都必须一视同仁,严格执行公司集中集约管控要求,保持管理强度,确保工期、质量、安全等始终受控;两级机关要把管理着力点放在项目,主动解决基层实际困难;项目部要落实管理职责,加大管控力度,对各类合作伙伴严格管理,真诚帮扶,管住管好。

      四是持续提高经营质量。要进一步增强财务及资本资金管理水平,为拓市场、促履约、增效益提供强劲驱动力;要狠抓两金清欠,强化各级责任,加码约谈、处罚力度,确保资金链持续受控;要坚持抓好投融建项目全过程管控,确保每个项目顺利履约、收益达效。

      五是全方位打造五冶品牌形象。品牌是更高层次的竞争力,但公司在属地外市场的品牌影响力还不足,必须加快提档升级。要进一步提升现场形象,按照“履约、服务、满意”的理念打造极致作品,体现“五冶速度、五冶品质、五冶服务”;要站在全局高度,统筹抓好创优创奖、科技创新、企业资信、品牌宣传等工作,培育企业综合竞争优势,为提升品牌形象贡献正能量。

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